物流供應鏈推動世界，中小型企業嚴陣以待

　　博科資訊股份有限公司董事長兼總裁沈國康認為，物流供應鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。事實表明，企業全球化的高速發展正在改變傳統的市場競爭法則，一個企業的成敗不僅取決于它是否能有效地發揮組織機能，更需要在這個全球化的信息社會里具有協同工作的能力，供應鏈的競爭已經成為全球商業競爭的核心內容。

　　隨著我國對外開放范圍的逐步擴展，越來越多的企業投進了國際市場的懷抱，企業通過業務拓展、調整產品結構，實現組織生產和流通的全球化。企業間的分工細化，協作增強，市場競爭不再局限在單個企業之間，而是企業群與企業群、產業鏈與產業鏈之間的競爭。在用戶需求的牽引下，由多個企業縱向聯合形成一種合作組織形式，再通過信息技術把這些企業連成鏈條或網絡，把鏈條上各節點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業所不能承擔的市場功能。物流供應鏈管理已經成為現代企業經營的核心環節。

　　當今的競爭不再是企業與企業之間的競爭了，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在我國數量最多、特點最突出、優勢最獨特的中小型企業也紛紛主動或被動的進入了世界市場，成為大型企業追逐的對象。為了在弱肉強食、劣者出局的嚴酷競爭中存活下來，在動態穩定的供應鏈中樹立競爭優勢，進而穩固自身在全球供應鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業急需解決的難題。

　　物流供應鏈信息化成中小企業立足環球供應鏈首要支柱

　　現代商業社會，競爭日益激烈，技術日新月異，市場瞬息萬變，企業面臨更多更大的不確定性。在這樣一種態勢下，中小企業，作為某一個具體供應鏈中的節點，如何更好地應對多種可能性的挑戰，增強自身的應變能力，做到“有備無患”，在暗流涌動的供應鏈結構中穩住腳跟，并圖謀發展？眾多公司的決策實踐證明，物流供應鏈信息化可以幫助企業從容應對市場的風云突變。

　　自20世紀中旬以來，IT系統應用為企業運營帶來的巨大效益早已受到肯定，為了提升自身供應鏈管理水平，西方發達國家跨國企業早在20世紀末期就開始進行物流供應鏈管理信息化的建設，取得了非常喜人的成績。進入21世紀，我國一些實力比較強的大型企業也開始了物流供應鏈管理軟件的部署。信息化成了增強企業供應鏈管理的殺手锏，中小企業為了應對全球化競爭，開展物流供應鏈管理信息化建設成為亟需解決的問題。

　　全國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康認為，通過建設物流供應鏈信息化管理體系，可以為企業設定預警信號，在高度不確定的市場環境下保持相對穩定，幫助企業在供應鏈中準確地進行定位，確定自身的核心業務及發展方向，有效降低管理成本；有效降低庫存，加快資金的回收；有效提升交付能力；有效進行資源整合，進而動態地適應未來市場的各種變化。

　　國內信息化廠商需加倍努力

　　中小企業“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產、供應、銷售、財務、人事，甚至研發等。但限于規模，中小企業內部專業分工不細，一般一人“身兼數職”；內部管理水平由于中小企業最重“機動”彈性，要快速應對市場變化，對內部工作制度化、系統化程度不足，系統的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經驗影響大；不同行業的企業之間，很難找到相同的運行規律。同時，對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，系統復雜度高、使用難度大的產品讓其望而卻步。另外，與財大氣粗的大型企業相比，中小型企業由于存在資金方面的限制，更讓它們難以支持一個大而全的企業信息化方案。

　　這些特點決定了中小企業信息化的難度，也給國內眾多企業信息化管理廠商帶來了非常嚴峻的考驗。博科資訊物流供應鏈專家王頤中指出：并不是只有大而全的軟件才會為企業起到促進作用，對中小企業來說，簡單適用的軟件也能帶來明顯的企業管理的升級。通過物流供應鏈軟件，企業可以建立標準化的流程，進而規范企業間信息溝通的流程，實現快速、準確地信息溝通。事實上，對企業而言，信息化的最大的好處也正是它保障了信息的準確性，從而使企業能比較科學準確地評估當前的狀況，并相應地制定計劃或做出調整。中小企業更是如此。

　　博科資訊總裁沈國康進一步指出，物流供應鏈的信息化整合不能僅僅滿足于提供精細的分別針對分銷、零售、倉儲、運輸等環節的軟件產品，而是要旗幟鮮明地貫徹供應鏈一體化的思想。通過“操作層”、“決策層”和“供應鏈電子商務層”這一結構清晰的框架，為企業提供著眼于全面資源整合的信息化解決方案。因此，我國中小企業的物流供應鏈信息化整合道路還很漫長。國內信息化廠商應在研發技術和實施經驗上更進一步，通過總結中小企業信息化需求的規律和特點，結合企業長期累積的實施經驗，逐漸研制出更加適合我國中小企業需求的物流供應鏈管理軟件。